創意生活— 不再可望而不可及
海爾集團是世界第四大白色家電制造商、中國更具價值品牌。旗下擁有240多家公司，在全球30多個國家建立本土化的設計中心、制造基地和貿易公司，全球員工總數超過五萬人，重點發展科技、工業、貿易、金融四大支柱產業，已發展成全球營業額超過1000億元規模的跨國企業集團。

“創新驅動”型的海爾集團致力于向全球消費者提供滿足需求的解決方案，實現企業與用戶之間的雙贏，加快新產品開發步伐則是其重要目標。海爾集團旗下已有8大產品線運行了UGS PLM Software的產品生命周期管理（PLM）軟件，以支持創新進程和加快產品上市時間。Siemens PLM Software是西門子自動化與驅動集團旗下的全球性分支。選中Siemens PLM Software的解決方案，是基于Siemens的良好行業背景以及其產品的功能特征。PLM解決方案的實施，是由海爾集團研發與IT部門、以及8大產品線的60位關鍵用戶來負責的，并由Siemens PLM Software提供技術支持。

夯實研發的基礎
海爾的產品96 大類，15100 種規格，零部件種類與技術文件繁多。由于業務的快速增長，這類信息每年以40%的速度增長。實施PLM 解決方案之前，包括圖紙、文檔、零部件等信息散落在不同的系統中，版本不統一，集團無法有效利用相關的信息進行標準化工作的推進，在質量的控制、生產、采購環節也出現了諸多的問題。

海爾使用Siemens PLM Software 的數字化產品生命周期管理解決方案Siemens Teamcenter 來解決這些問題。建立了集中的零部件和文件庫。目前，100%的技術圖紙都已采用數字格式（過去只有80%），存儲在Teamcenter 庫中。文件得到了標準化處理，并隨著使用Teamcenter 來進行審核與發布管理、以及版本控制管理，文件信息的準確程度和一致性也達到了一個新的高度。這也消除了原先因訂單出錯而導致的經濟損失，以及由于錯誤的文件而造成的制造方面問題。

除了技術類的文件管理以外，所有的零部件也都在Teamcenter 中實現了分類管理，進而提高了知識的重用性。自運行Teamcenter 后，海爾已減少了29%的零部件使用數量，零部件的驗證和認證速度加快50%以上，同時也因零部件更大批量的采購而節省了費用。

協同縮短產品上市時間
海爾還利用Teamcenter 提高新產品開發的效率，支持全球化設計協同和供應鏈的運行。過去由于新產品開發項目的不可視化，開發效率低，存在較多的項目拖期的情況。現在，海爾8 大產品線的所有新產品開發項目都由Teamcenter 來控制，其開發狀態一目了然，項目團隊成員根據項目計劃提前參與到研發過程，協同開發，減少了80%的非增值類的協同業務活動，確保縮減了15% 的產品上市時間，也逐步逼近公司零延遲的目標。

海爾的PLM 解決方案正得以持續擴展。公司的未來計劃包括使用Teamcenter 管理工程變更與物料清單，同時以Teamcenter 為基礎，建立起特殊的流程管理機制幫助企業實現法規遵從。公司還計劃將Teamcenter 延伸至所有的分支機構，將其與ERP、QIS、MES、物流和售后服務相集成，以形成一個涵蓋產品整個生命周期的企業級業務平臺。

海爾的實力在于創新，公司所擁有的7000 多項專利就是更好的證明。這些專利中有1234 項涉及海爾的發明創造，589 項屬于軟件專利。海爾把產品生命周期管理（PLM）解決方案，看成支持創新和所有業務戰略的基礎，包括全球性品牌的創立、多樣化和全球化。