典型案例
Katun建立了一個數字化架構,縮短50%的周期時間

不僅僅是個零件經銷商

Katun 成立于 1979 年,是商務設備行業 OEM 備選零件和供應的獨立供應商。 該公司總部位于明尼阿波利斯,在全球有十幾個制造工廠,業務遍及全球 170 幾個國家, 有 19,000 多個客戶。許多行業人士認為, Katun 不過是一家業績優秀的經銷商,提供的產品 范圍廣、成本效益高而已。但是,這種說法只對了一半。與眾多經銷公司不同的是, Katun 還積極地參與產品開發工作,或獨立進行、或與制造商網絡合作,并對所開發產品進行嚴格 的應用測試。正是這一特色,使得 Katun 在商務設備零件和供應市場中獨樹一幟。

在 Katun 公司總部,用于產品研發的工作區占地 90,000 多平方英尺。 Katun 公司的 100 名員工 負責將新產品引入市場。此外,產品開發工作還涉及多家位于科羅拉多州和德克薩斯州的 其它關聯公司。通過這些努力, Katun 公司進一步拓展了其供應范圍: OEM 備選復印機零件、成像物資、感光器、打印機產品和服務附件的。

未來的計劃

鑒于業內競爭非常激烈, Katun 正努力縮短其新產品的上市時間。公司將工作的重點放在實施 “ 新產品部署 ” 戰略上。其長遠目標是要將新產品部署周期從整體上縮短 50% , 但是公司并不希望因此而縮短嚴格測試的時間,因為該測試是公司的特質所在,使其 有別于其他零件供應商。要實現此目標,公司須采取多種不同舉措。鑒于新產品開發涉及 人員眾多,有公司內部人員,也有外部人員,因此,公司便將增強產品團隊成員之間的協同設定為一項 重要的戰略目標。 Katun 已經采用 Teamcenter ,將其用作協同平臺。公司利用 Teamcenter 的信息 管理環境與項目管理能力,轉變整個公司內部的知識共享方式。

下面對 Katun 的 Teamcenter 解決方案進行簡要說明。所有產品數據(包括 Pro/Engineer CAD 模型)都 存儲在 Teamcenter 庫中。已在 Teamcenter 中建立了獨立的數字協同工作區,分別負責各種新產品的 開發。產品團隊成員可以訪問這些工作區,獲取所需信息。 “ 人員獲取信息的速度比以前快很多, ” Katun 公司工程和評估部助理副總裁 Merle Meyer 說道, “ 在過去,他們要從各種文件中找出硬拷貝文檔, 然后從中獲取相關信息。而現在,他們只要通過自己的電腦,就可以輕松獲取所需信息。 ” 此外,項目 計劃的制定和維護、資源分配的監控等工作也是在 Teamcenter 協同工作區中完成的。

穩定、易用且非常有效

除了讓用戶快速訪問產品信息以外, Teamcenter 還因其易用性和穩定性而備受 Katun 的好評。 “ 我們以前有一個項目管理系統,但是很難用,非常不穩定, ”Meyer 表示, “Teamcenter 要直觀很多。在過去四年間我們一直使用 Teamcenter ,在這四年期間我們都沒有要求過 IS 支持。 在過去,我們幾乎每天都需要 IS 支持。 ”

目前在 Katun ,有 85 人可以訪問 Teamcenter 中的信息和協同站點。公司正在考慮將該功能推廣至公司 內部的其他人員以及公司外部人員。目前,已經有 Minco Manufacturing 一家外場合作伙伴與 Katun 通過 Teamcenter 被連在一起,而更終的計劃是要將其他所有合作伙伴也連起來。雖然 Teamcenter 開始時只用在 Katun 的新產品開發領域,但是現在它已經貫穿于公司的整個運營過程中,已經成為 Katun 公司范圍的新產品部署管理系統。這將營銷、物流和供應鏈管理中的人員都集中到 Teamcenter 協同環境中來。同時,對這些人來說,能夠快速訪問關鍵信息也是至關重要的。此外, Teamcenter 還有其它好處。 “ 有了 Teamcenter ,我們更清楚資源的分配,并通過共同的視圖,掌握開發過程中的所有產品。 ”Meyer 解釋說, “ 當大家都在查看 Teamcenter 中相同的、更新的信息時,我們之間就不會 像過去那樣,因為誰擁有什么、事情什么時候結束等問題而產生誤解了 。在產品規劃方面,我們的前瞻性更強,效率也更高。 ”